中國(guó)制造走上轉(zhuǎn)型之路

　　“十年前，國(guó)內(nèi)的電腦發(fā)燒友們對(duì)一些國(guó)際品牌的顯卡青睞有加時(shí)，很少有人知道一個(gè)叫做‘微星’的中國(guó)顯卡品牌。十年后，微星顯卡已成為很多電腦用戶的***。相信下一個(gè)十年，微星自主品牌的筆記本電腦將可能成為電腦用戶的***品牌之一?！痹诮K昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，微盟電子(昆山)有限公司總經(jīng)理特別助理余申圣說(shuō)。

　　從零部件工廠到市場(chǎng)終端產(chǎn)品生產(chǎn)商，從“中國(guó)組裝”、“中國(guó)模仿”到自主品牌、“中國(guó)創(chuàng)造”，“中國(guó)制造”正在走上一條轉(zhuǎn)型再出發(fā)之路。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，占領(lǐng)“微笑曲線”制高點(diǎn)

　　“有人說(shuō)中國(guó)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際分工中就像一個(gè)微笑型曲線一樣，一端是研發(fā)、 、品牌標(biāo)準(zhǔn)制定;另一端是市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)，兩段附加值高，中間是加工制造，附加值低，中國(guó)大量的企業(yè)集中在中間這塊?！痹谌涨芭e行的中國(guó)創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇高端研討會(huì)上，國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)馬曉河一語(yǔ)中的地指出了中國(guó)制造業(yè)的尷尬處境。

　　昆山是中國(guó)制造業(yè)的聚集地之一。如今，昆山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)成為全球主要的電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地。2009年，昆山的筆記本電腦產(chǎn)量已經(jīng)占全球筆記本電腦生產(chǎn)的55%以上。

　　然而，昆山也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的代工產(chǎn)業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的背景下已經(jīng)盡顯疲態(tài)，研發(fā)屬于自己的核心技術(shù)，擺脫原有的為國(guó)外品牌代工現(xiàn)狀，從微笑曲線的中間向兩邊轉(zhuǎn)移，成為昆山人日程表上刻不容緩的大事。

　　2009年，昆山市完成了出口加工區(qū)向綜合保稅區(qū)的轉(zhuǎn)型，除了加工制造，還增加了前期研發(fā)、售后服務(wù)、境內(nèi)貿(mào)易等環(huán)節(jié)。為提升昆山筆記本電腦設(shè)計(jì)研發(fā)的水平，昆山還舉辦了昆山杯中國(guó)筆記本電腦設(shè)計(jì)大賽。

　　核心技術(shù)，自主創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　玻璃能導(dǎo)電嗎?能。不過(guò)，5年前這項(xiàng)高端技術(shù)只有在國(guó)外才能看到——

　　在液晶面板的生產(chǎn)中，通過(guò)彩色濾光片的配合，將兩片玻璃合在一起，往中間灌入液晶。為了使常態(tài)下沒(méi)有導(dǎo)電性的玻璃能夠?qū)щ?，必須讓每一顆液晶導(dǎo)向因輸入信號(hào)的不同而不一樣，布局必須非常正確，技術(shù)難度非常高。

　　如今在昆山，玻璃導(dǎo)電技術(shù)已成為光電產(chǎn)業(yè)園的核心。在2009年中國(guó)的機(jī)器人比賽中，“昆山制造”的機(jī)器人也一舉奪魁。

　　昆山的高新技術(shù)發(fā)展之路，僅是中國(guó)制造走出國(guó)際分工“微笑曲線”谷底的一個(gè)側(cè)影，無(wú)不彰顯著自主創(chuàng)新的重要性。

　　“中國(guó)足球隊(duì)雖然無(wú)緣南非世界杯，但格力卻代表中國(guó)打入了世界杯——2010年南非世界杯上，格力成為***的中央空調(diào)系統(tǒng)供應(yīng)商。”在中國(guó)創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇高端研討會(huì)上，格力電器總裁董明珠自豪地說(shuō)。

　　在這次研討會(huì)上，格力公布的三項(xiàng)空調(diào)行業(yè)核心技術(shù)一舉超越了美、日、歐等國(guó)際同類產(chǎn)品，意味著中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)從“跟隨型制造”向“引領(lǐng)型創(chuàng)造”的蛻變。

　　自主品牌，蛻變于中國(guó)制造

　　不過(guò)，提高核心技術(shù)只是“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型的一步，如果沒(méi)有像樣的自主品牌，技術(shù)的價(jià)值同樣難以充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)“中國(guó)制造”來(lái)說(shuō)，中國(guó)品牌國(guó)際化的道路依然任重道遠(yuǎn)。

　　打造中國(guó)品牌，還有很多現(xiàn)實(shí)的困難擺在中國(guó)企業(yè)的面前。關(guān)于品牌的支撐力，馬曉河指出，中國(guó)在世界上缺乏兩大體系，一種是索尼、豐田、本田、通用這種有生產(chǎn)自主體系的，另一種是像沃爾瑪這樣的國(guó)際物流體系。

　　只有用核心技術(shù)、生產(chǎn)體系和營(yíng)銷體系作支撐，“中國(guó)品牌”才有走向國(guó)際的自信和勇氣。

　　耶魯大學(xué)校長(zhǎng)理查德·C·萊文對(duì)“中國(guó)制造”的未來(lái)充滿了信心：“這一天一定會(huì)到來(lái)，中國(guó)很有遠(yuǎn)見(jiàn)，已經(jīng)意識(shí)到了將來(lái)需要進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也已經(jīng)開(kāi)始著手加大在教育方面進(jìn)行投入，中國(guó)已經(jīng)判斷到了自己未來(lái)將會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演重要的角色，并且開(kāi)始著手進(jìn)行準(zhǔn)備?！?/P>

　　尊重作者知識(shí)版權(quán)，信息來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)海外版

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