2014年中國水泥銷量25億噸，我們離不開它

　　由2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。中國建材集團(tuán)董事長宋志平先生以“融合性創(chuàng)新”作了主題演講。他表示，中國的水泥今年能夠銷售25億噸，全球是40億噸，大家想象，我們開會的這個會議室、我們出去走的馬路、回家住的房子，這些都是以水泥為主體的建筑材料建造的。所以，我們離不開它。

　　以下為宋先生的演講實錄：

　　各位朋友，大家好!非常高興能再一次站在這個舞臺上跟大家進(jìn)行交流。我今天為什么講融合性創(chuàng)新呢?大家知道中央的經(jīng)濟(jì)工作會議剛剛結(jié)束，在這次會議上，我們制定了“新常態(tài)”下一系列的發(fā)展思路，也定下了明年的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，大家去解讀，這里面很重要的問題，就是究竟什么是“新常態(tài)”下的共贏，就是創(chuàng)新驅(qū)動，從過去的傳統(tǒng)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性驅(qū)動。就像今天這個主題，我們的主題是“創(chuàng)造紀(jì) 不一樣的增長”。剛才何社長講了顛覆式創(chuàng)新。我想今天的話題，給大家講講在創(chuàng)新中我們怎么能達(dá)到平衡，不管顛覆也好，不管跨欄也好，其實我們有一個核心就是不能倒下。我們的創(chuàng)新一定是連續(xù)的，不是斷裂的，一定是平和的，一定是平衡的，安全的。我想講這樣一個觀點。

　　前不久有一位老師我看到他，20年前我看他一本書，他六年前得了癌癥，六年后的今天，他檢查了一下，身上沒有癌細(xì)胞了，所以出了本書，叫《我的生命我作主》。這個老師講了一段話，他說實際上我得了癌癥以后，經(jīng)過12次的化療，差點死了，在生命奄奄一息的時候，我就想一個哲學(xué)的命題，這個哲學(xué)命題就是黑格爾講的是對立和統(tǒng)一的規(guī)律，過去我們講對立很多，很少講統(tǒng)一。我得了癌癥以后，就想把癌細(xì)胞都?xì)⑺?，但是通常我們也把正常?xì)胞殺死了。所以，他就說，看來治療要和增加抵抗力結(jié)合起來，治和養(yǎng)結(jié)合起來。我的老師就經(jīng)過這樣的一個想象，采取了完全不同的一種做法積極的去治療?，F(xiàn)在他身上的癌細(xì)胞不見了，所以他寫了這樣一本書。

　　我講這段話是什么意思呢?我講這段話就是說，其實我們過去講大矛盾，我們更多應(yīng)該看到它們之間的聯(lián)系和它們之間的關(guān)系都是互為相關(guān)的，應(yīng)該這樣來看待。今天很多事情不是平行線，兩條毫不相關(guān)的平行線要互相融合，互補(bǔ)和共贏。

　　我講三件事。***件事關(guān)于國有體制和機(jī)制上的問題。因為其實這個問題也是大家常常議論的問題，到底我們這個國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，我們到底國有企業(yè)怎么搞，民營企業(yè)怎么搞?現(xiàn)在我們說國有企業(yè)要毫不動搖的搞，民營企業(yè)也要毫不動搖的搞，關(guān)鍵我們要大力的搞混合起來的企業(yè)，叫混合所有制，其實這就是一個創(chuàng)新。我們把國有和民營所有的優(yōu)勢互補(bǔ)在一起，這就是我常講的“國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。今天不少人擔(dān)心，混合所有制會不會再造成新的國有資產(chǎn)的流失?光有擔(dān)心不行，我們必須去創(chuàng)新，我們必須去做。做一做，做的不對的可以改，但是不能不做。

　　所以，我覺得我們在思考這些問題的時候，應(yīng)該有這樣的一種思考方式。我們這個國家不可能沒有國有企業(yè)，因為國有企業(yè)是為全民服務(wù)，它要提供公益和保障類的服務(wù)。我們的國家也不可能不大力發(fā)展民營企業(yè)，因為在充分競爭領(lǐng)域里面，民營企業(yè)不光為國家創(chuàng)造大量財富，同時還安排了大部分的就業(yè)。我們更好的是我們現(xiàn)在創(chuàng)造出一個新的步驟，混合所有制，混合所有制把兩個混在一起，就為國家保值增值，同時也用了市場的機(jī)制，民營企業(yè)在這個中間也賺了錢，這就是我們在制度和機(jī)制上，我覺得我們應(yīng)該融合。

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